为推动园区产业项目高标准建设，大英经开区项目办公室通过“三举措”，发扬项目联络员斗争精神，提振干部干事创业精气神。一是建立“项目一线看”工作机制，让项目联络员“沉”下去，干有压力、干有动力、干有活力。二是建立“一线育人”模式。项目联络员驻扎项目一线参与前期规划、行政审批、推进实施、竣工入统等工作，以好项目培养好干部，以好干部推动好项目。三是建立有效的部门评价机制。着眼以事察人、知事识人，通过到会听、实地看、个别谈、重点研、专题询等方式，深入项目一线了解项目联络员工作情况，听取项目上有关情况反馈，综合形成对项目一线干部履职情况的总体评价，为干部年度考核提供重要参考。
