县交通运输局严格执行《大英县2022年全县30件民生实事实施方案》，扎实推进各项民生实事落实落细落地。一是加强组织引领，强化责任落实。成立以主要领导任组长、分管领导任副组长、责任科（股）室负责人为成员的民生工程领导小组，定期召开工作例会，明确任务清单，为顺利推进民生工程项目建设提供坚强有力的组织保障，形成服务民生的攻坚合力。二是强化要素保障，加快建设进度。在项目建设过程中，优化建设方案，科学合理制定施工计划，精心组织施工，加强要素保障，紧盯时间节点，加快项目建设进度，倒排工期，持续发力，采用“清单制+责任制”，对照年度目标，逐项目明确责任单位、责任人，从上到下加大压力，强力推动目标任务有效实施。严格执行“红黄牌+月通报”制度，规范参建单位的质量安全管理行为，提升工程建设项目的安全管理水平，在确保项目工程质量和安全的情况下，如期完成项目建设任务。三是坚持“四个严格”，抓好目标考核。将民生工程项目纳入对局属各单位年度综合目标绩效考核范畴，严格考核标准、严格考核程序、严格考核监督、严格考核兑现，并与激先评优和干部任用挂钩，实行“一票否决”，较好发挥了考核“指挥棒”的作用。截至今年1-10月，大英县交运局已完成新（改）建农村公路37公里，完成目标计划的105%，资金拨付达到1740多万元，达到资金目标计划的140%。启动建设大英县三江渡索桥项目，现已完成场地平整，正在进行桥梁下部结构施工，目前各项建设施工项目正在时间节点内有序推进。
