一是 实行工作例会制度。 建立大英县省级家庭农场示范县创建及大英县新型经营主体培育发展工作专班，定期组织召开工作例会，分析解决示范县创建及新型经营主体培育发展工作中存在的问题，统筹调配资源，有序推进创建工作。近两年，先后组织召开工作例会10余场次，解决家庭农场融资难、产品滞销、项目推进用地难等问题80余个。
      二是完善领导联系机制。 县委、县政府主要领导和分管领导分别联系一个省级示范场，县农业农村局领导班子成员分别联系一个市级示范场，各镇（街道）主要领导、分管领导分别联系一个县级以上示范场，构建了县级领导、主管部门领导、镇（街道）领导联系督导的工作格局。近两年，各级领导干部共联系主体900余次，实地走访近600次，为农场等经营主体解决实际问题81个。
     三是构建辅导队伍体系。 组建由驻村干部、县农业农村系统技术专家及各行业优秀示范家庭农场主等300余人组成的政策和技术辅导员队伍，为家庭农场开展坚实有力的政策咨询和技术指导服务，提升家庭农场发展实力。近两年，共组织召开家庭农场培育发展工作推进专题会5次、辅导员集中培训3期。辅导员开展政策宣讲及技术服务1000场次。