近日，大英县目标绩效管理暨督促检查工作领导小组印发《关于2021年度目标绩效考核情况的通报》（大目督组〔2022〕4号）文件，大英税务再次荣获“2021年度目标绩效考核优秀单位”，且优秀等次序列排位上升明显。
2021年，在市局党委和县委县政府的坚强领导下，大英税务牢固树立大局意识，坚持稳中求进工作总基调，切实强化绩效管理，充分发挥绩效管理“指挥棒”“助推器”“风向标”作用，以绩效管理为抓手统筹做好疫情防控、税收组织收入等各项工作，推动全局各项工作提质增效。
锚定“一个目标”，在荣誉创建上做“加”法。全局上下牢固树立“抓绩效就是抓重点工作、抓创先争优工作就是抓重点工作质效提升”理念，确立了“县局推、多点创、项目撑、重点扶、绩效促”的创先争优工作推进思路，强化绩效管理工作与创先争优工作深度融合，一体化推进，同步同向发力；始终保持“遇红旗就扛、见荣誉就争”的意识，通过对各责任单位划分荣誉创建任务，深挖县局有机会创建的各种荣誉，从基础做起，从小处着眼，汇聚力量推动荣誉创建提质提效。
盯紧“两个关键”，在基础分上做“减”法。一是抓好管理，严格按照上级绩效管理工作要求，先后出台《机关绩效管理考评规则》《分局绩效管理考评规则》等制度，设置绩效管理工作流程图，建立重要事项提醒制度、指标运行通报制度、考核指标责任落实和督查跟踪问效制度，不断完善绩效管理工作机制，让管理运转更加规范。二是抓实基础，积极配合县目标绩效督查管理系统，对标市局、县委县政府目标任务、绩效指标、考评规则，结合我局税收工作实际，建立“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的工作责任落实矩阵，形成抓基础、抓日常、抓落实的绩效责任体系，确保各项指标承接到位，工作责任压实到人，让基础工作更加扎实，切实减少失分扣分。
制定“三类清单”，在风险事项上做“除”法。根据全年工作任务，按周期细化梳理形成重点工作、风险提醒、专项督办三类清单，对重点工作、风险工作以及亮点工作逐一进行分析研判，抓牢绩效管理工作的重点、要点和难点。通过按月发布绩效重点和主要风险提醒单，定期发布重要指标和重要工作事项专项督办单，切实发挥绩效管理“监测器”作用，对运行全流程进行把控，及时有效提醒相关部门。按季召开绩效工作专题会议，通报绩效管理运行情况、掌握指标完成进度、摸排考评问题隐患，针对存在的问题和短板，制定相应整改措施，立查立改、即知即改，层层抓好落实。
抓好“四级联动”，在激发活力上做“乘”法。构建“主要领导亲自抓、分管领导协助抓、绩效部门牵头抓、具体部门重点抓”四级联动格局，推动形成全局上下“一盘棋”的良好工作氛围，形成“人人讲绩效、事事看绩效、个个重绩效”的思想共识。坚持结果运用，将数字人事成绩与干部任用、评先评优、公务员年度考核挂钩，真正做到让有为者有位，让出力者出彩，切实激发干部队伍干事热情，有效激发队伍活力、内生动力。
