7.开展整改效果大评估。组织干部职工、管理服务对象、媒体对民政系统整体作风改进、问题整改、对标竞进等情况和效果进行测评，形成自评报告。局专项行动领导小组对各下属事业单位结合单位自评、专项行动效果、干部作风转变、重大项目推进等情况进行总体评价。总体评价结论分“好、较好、一般、差”四个等次；被评价为“一般、差”两个等次的单位，延期结束专项行动，直至评价结论达到“好”或“较好”等次。通过单位自评和综合总评相结合，促进问题整改。
8.开展专项行动大问责。由局专项行动领导小组办公室统筹实施，及时通报发现的反面典型和正面典型。对同事之间不团结、干部队伍作风差、重大项目推进迟缓、工作没有起色的，加大问责问效。对存在突出问题、遮掩重要问题，或整改不到位、改而又犯的，移交县纪委监委驻县人社局纪检监察组依规依纪从严处理相关责任人。
（四）总结提升环节
9.开展作风建设大提升。每月通报各股室下属事业单位考勤情况、加班情况、信息报送情况，每周通报各股室工作重点，每日公示股室人员工作安排情况。根据县督查督导组及局专项行动领导小组综合总评意见，开展问题整改“回头看”工作，确保整个专项行动达到目标、见到实效。
10.开展制度建设大完善。召开总结评估会，对专项行动进行全面评估，为建章立制打好基础。对制度进行全面梳理，列出“废、改、立”清单，补全制度缺陷。重点围绕促进班子功能强化，抓落实抓发展，对标竞进，促进担当作为等方面建立健全相关制度机制，全面修订机关内控制度。常态化开展制度执行情况监督检查，每年至少开展一次专项督查。推动强化制度执行刚性，坚决维护制度严肃性权威性。
四、工作要求
（一）强化思想认识。把党史学习教育特别是“我为群众办实事”行动和县委主要领导在贯彻市第八次党代会暨建设“大美大英”工作动员会上的讲话精神与专项行动有机结合，深入领会，提高认识，对标对表，推动大英民政系统干部职工精神、作风、工作持续往深处、实处转变，全力冲刺年度目标任务。
（二）加强组织领导。为全面贯彻落实各项工作，成立县民政局“问题大排查、作风大整治、工作大提升”专项行动领导小组，由局主要领导任组长，局班子成员为副组长，各股室及下属事业单位负责人为成员的专项行动领导小组，设办公室在局办公室，指定专人负责日常相关事务，推进专项行动的组织实施。
（三）突出工作重点。准确把握专项行动整治重点，发挥头雁效应，摒弃形式主义、官僚主义，敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，推动全局形成转作风、强担当、抓落实的浓厚氛围，做到边学边做边改同步推进。
（四）强化统筹结合。加强宣传引导，要结合全年目标任务，创新成果运用，进一步营造“对标竞进、比学赶超、提质晋位”浓厚氛围。
附件：1.大英县民政局“问题大排查、作风大整治、工作大提升”专项行动领导小组名单
2.大英县民政局开展“问题大排查、作风大整治、工作大提升”专项行动责任清单
附件1
大英县民政局
“问题大排查、作风大整治、工作大提升”专项行动领导小组名单
一、组织机构
组 长：唐金声 局党组书记、局长
副组长：黄 刚 局党组成员、副局长
李正伟 副局长
梁红梅 局党组成员、县互保中心主任
杜 波 局党组成员、县福利中心主任
彭秋凤 县委非公有制经济组织和社会组织工作委员会副书记
成 员：李 阳 局办公室负责人
陈柏峰 局社会救助和儿童保障股负责人
邓迪伟 局养老服务和社会福利股负责人、县乡镇敬老院指导中心主任
胡应兵 局社会事务和社会组织管理股负责人
杨德堃 县低收入家庭认证中心主任
彭千瑞 县儿童福利指导中心主任
刘 鹏 县社会救助中心主任
黎 琼 县婚姻登记中心主任
陈祖丽 县老年大学副校长
杨勋林 县公墓管理所所长
马 勇 县救助站站长
周帮学 县殡仪馆馆长
局专项行动领导小组负责统一组织、协调和指导县民政局“问题大排查、作风大整治、工作大提升”相关工作，杜波同志分管局“问题大排查、作风大整治、工作大提升”工作。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，李阳、彭千瑞为联系员，负责抓好日常相关事务，落实工作措施，扎实推进专项行动组织实施。
二、职能职责
1.各分管领导负责牵头督促责任股室和下属事业单位，认真落实“问题大排查、作风大整治、工作大提升”相关工作。
2.各股室和下属事业单位负责人是本股室（单位）的第一责任人，兼职为联络员，全面负责落实本股室（单位）“问题大排查、作风大整治、工作大提升”相关工作。
3.局办公室负责制定专项实施方案、收集汇总责任清单、建立“三张清单”，按时上报相关报表等相关工作。
