当前隆盛正处在乡村振兴的关键节点，做好村（社区）领导班子集体的队伍建设是乡村振兴、为建设“大美大英”贡献隆盛力量的必要举措。
一是抓好融合，创造政通人和局面。在2019年村建制调整后，隆盛镇不断完善村（社区）干部绩效考核评价体系，促进合并村干部之间的融入融合，用心用情关爱干部，从思想、事业、待遇等方面打好关心关爱“组合拳”，通过开展“大美隆盛”干部大讲堂，将干部“请”上讲台，主动展示业务知识和工作思考，不断提高干部素质和创造力。截至目前已开展5期，涉及环保、拆迁、产业发展、党建等10项主讲内容，干部参与度不断提高。
二是建强队伍，营造良好干事氛围。为进一步加强和改进村“三委”班子队伍，尤其是村党（总）支部书记的选拔、培养、使用，更好地选用乡村振兴人才进入管理团队，组织开展了村干部“履岗演讲”，每名村常职干部都上台展示风采，由镇领导班子、驻村干部现场打分，为镇党委发现人才及乡贤优缺点提供平台，拓宽选人用人渠道、目前隆盛镇村“三委”班子平均年龄较建制调整前年轻10岁，各村党（总）支部书记学历均达到大专以上，为开展各项工作提供了强有力的人才保障，激发了年轻干部谋事创业干劲。
三是重塑思维，激励干部担当作为。坚持把新发展理念作为检验干部的重要尺度，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，制定村干部考核制度，采取“定岗定责、优化组合”方式，驻村镇干部与村领导班子互选评优；开展思路发挥“一把手”掌舵人的作用，用好干部激励和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责。加强村领导班子履职尽责管理，完善综合考评体系，发挥综合考评“风向标”的作用。
