2020年度中共大英县委目标绩效管理办公室部门决算

第一部分 部门概况

一、基本职能及主要工作

（一）主要职能

1.负责上级下达目标任务的分解及落实情况的督促工作，以及全县目标绩效管理工作。

2.负责县委、县政府主要领导批示交办事项和县委、县政府重要会议、重要文件和重大工作部署的督查工作。

3.负责统筹规范全县督查检查考核工作。

4.负责上级督查机构对我县督查检查考核的衔接工作。

5.负责职责范围内的安全生产和职业健康、生态环境保护等工作。

6.完成县委交办的其他工作任务。

（二）2020年重点工作完成情况

1.突出督查重点，确保决策落地见效。一是明确责任，分类精准督办。紧盯县委、县政府年度工作，阶段性重点工作，坚持“定责”交办、“定时”办结、“定期”反馈的“三定”督办工作机制，对县委常委会、县政府常务会议定事项和县委领导批示事项、市目督系统督办事项、政府工作报告确定事项等分类进行线上督办，明确责任县级领导、责任单位、办理时限、办理要求，全年共计立项督办437项，办结403项，持续跟踪34项，确保事事有回音、件件有落实。二是深入督查，做好参谋服务。紧盯群众反映热点、领导关注重点，践行“一线工作法”，采取“四不两直”方式，常态化开展随机抽查和暗访督查，对突出问题、典型问题进行分析，提出工作建议。全年针对疫情防控、项目建设、脱贫攻坚、民生实事、营商环境、生态环境保护、打击和处置非法集资等领域开展暗访督查200余次，向县委、县政府专题报告71篇，其中26篇获得县委、县政府主要领导肯定性批示，工作建议得到采纳，督查成果有效转化为领导决策成果。三是鲜明导向，问题整改有效。建立问题“发现—解决—见效”闭环处置链，对督查发现问题、领导交办问题、群众反映问题分门别类形成问题清单，明确问题整改责任单位、整改期限、整改效果，对需要多部门配合解决整改的，及时组织各责任单位进行会商，明确整改要点，真正做到凡督必果、凡督见效。全年点对点发出整改提醒通知18份，制发督查通报30期，批评履职不力、作风不实的单位，表扬勇于担当、积极作为的单位，鲜明了奖惩导向，实现“督导一件、带动一片”的“几何”效应，有力推动县委、县政府各项决策落实见效。

2.坚持目标导向，发挥绩效考核作用。一是高站位做好上级考核。坚持县委提出的“领跑全市目标”，对标年度考核和季度考核，纵向分析我县各项工作中存在的优势与不足，横向分析我县与市内其他县（市、区）分值差距，形成专题报告2篇，及时分解下达主要经济指标目标任务季度指标、党务目标、政务目标任务，召开联席会议4次，开展市对县考核指标推进情况督查2次，推动职能部门及时发现、解决存在问题。二是高标准制定考核办法。坚持因地制宜，创新“动态考+季度考+年度考”模式，起草制定《大英县2020年度目标绩效考核办法》，根据单位职能职责，差异化下达目标，切实避免考核“一刀切”；对农村环境综合治理、安全生产等常态化工作，制定出台动态考核办法，通过“即时考”考出精准性。从严审核考核指标内容，准确把握省委明确的12种不得纳入考核的情形，坚决纠正“要求相关单位专题研究相关工作和报送信息、资料等”机械式做法，退回修改单项工作考核办法20余次，切实减轻基层负担，全年共制发考核办法（细则）35个。三是高质量做好绩效管理。组织72个被考核单位召开目标绩效管理培训会2次，讲解大英县目标绩效督查管理系统操作流程，全面梳理2020年度考核事项，规范单项考核细则制定，讲解考核办法，理清考核程序，点明考核要点，全面提升我县目标绩效管理综合能力。强化市对县考核结果应用，鼓励各级各部门积极向上争取加分；严格绩效奖励管理，建立健全目标绩效考核奖励二次分配制度，充分体现奖优罚劣、奖勤罚懒的导向，切实调动全县干部职工干事创业的积极性。