（一）强化领导包案。我镇召开党委会议研究落实11名信访人员的包案领导，要求各包案领导要按照“谁包案、谁负责”的原则，落实“四包”（包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包停诉息访）责任，采用“一盯一、多盯一”的方式，对重点人员盯牢管住，确保稳控在县内。
（二）强化源头防范。一是通过各村(社区)主动排查矛盾隐患，特别是已发生信访人到镇、县级以上机关反映问题的，逐人建立台帐，逐一制定化解方案，明确管控措施，滚动摸排销号。二是强化镇直各部门做好本系统业务范围内信访突出问题及各类矛盾纠纷的排查化解工作，积极协调配合村（社区），做到信息联通、工作联动、矛盾联调、问题联处，做到小事不出村、大事不出镇。
（三）强化应急处置。一是进一步完善涉访信息“零报告”制度。要求村（社区）每天(含节假日和双休日)14时前将本辖区信访信息报镇社会治理和应急管理办，重大紧急情况随时发现、随时报送。二是进一步完善赴省进京上访应急预案。在重要时段，要求巡查接访分队需每两天采集一次核酸，确保接到通知后，能第一时间接访。要求镇报帐员预备1万元现金做为应急经费。必要时，镇财政所积极筹措相关经费，确保资金到位。
（四）强化分流劝返。精选劝返接回工作人员，重点人员漏管失控的一律由劝返接回工作专班赴省进京组织劝返接回，要求劝返接回工作人员及时应对、讲究策略、注意方式，正确做好漏管失控事件现场处理工作，尽最大努力化解风险，最大限度地控制事态发展，确保不出现倒流、回流现象或意外安全事故。
