一是五级联动，组建“红色物业”。从资源共融、平台共建、小区共治、品牌共创、信息共联、结果共享六个方面，密切街道党工委、社区党组织、“两新”党组织、小区党支部、楼栋党小组五级组织联动，捏紧五指攥成拳，创新成立“街道党工委指导+社区党组织联合创办+“两新”党组织参与+社区党组织书记轮流负责+公司化运营”为一体的非营利性社会公益组织——“红色物业联盟”小区治理服务公司（大英县邻帮邻社区服务有限公司、大英县和谐优居社区服务有限公司），为辖区“三无”小区提供标准化、专业化、一体化物业公益服务，着力破解“三无”小区治理盲区和短板。“红色物业”采取收取小区居民物业服务费、公共停车费（均远低于市场价），承接部分政府外包服务以及组建红色物业房屋中介公司、家政培训服务公司等方式，不断强化自身“造血”功能，并将全部收益用于小区物业管理、环境治理、解忧帮困等方面，在实现公益“最大化”的同时，确保服务“不简化”“最优化”。目前，试点花园街社区已有6个“三无小区”主动申请加入红色物业管理范畴。
二是四位一体，开展“四优行动”。红色物业入驻小区实施支部带优行动，成立小区党支部，选优配强支部班子，发挥退休党员干部余热，鼓励支部书记与业委会主任“一肩挑”，细化楼栋党小组、楼栋长职责，同时探索成立“红色·小微管家”志愿服务团队，充分发挥党员在参与小区管理“小事情”、服务居民“微心愿”中的能动性，延伸基层党群服务触角；实施德治促优行动，红色物业公司和小区党支部联合成立道德积分兑换超市，从积学、积孝、积善、积勤、积信、积俭、积美等7个方面制定积分细则，发放积分存折，积分可兑换实物及生活服务，激发群众内生动力；实施自治激优行动，规范建立居民公约、议事规则、自治章程等规章制度，积极引导社区居民主动参与公共设施维护维修、宣传教育等活动。实施评比晒优行动，红色物业公司根据每个小区居民自治、支部作用发挥、安全稳定、信访等日常运行情况综合评定，对小区进行星级挂牌，推动小区商业价值、居民实际利益“双提升”，构建居民住小区、爱小区、建小区的良好局面。
三是四个一批，延展“服务触角”。政策扶持一批，整合各级资源及老旧小区改造等政策，对入驻红色物业小区实施“优先+优化”政策配置，按照“一区一策”原则制定小区政策扶持路线图，让有限资源向小区倾斜，引导小区居民在思想上认同、行动上响应；择优带动一批，坚持市场经济发展导向，大力宣传红色物业运行模式，以低价优质物业服务吸引自管小区、“三无”小区主动申请入驻，由“点”到“面”辐射带动治理水平整体提升；红色兜底一批，对低收入的开放式、独栋建筑居住人群，红色物业公司发挥社会公益属性，整合协会、企业等社会力量结对帮扶兜底一批，加装楼栋门禁，实施楼道、巷道等日常清扫保洁基础治理；对标竞进一批，红色物业充分发挥低价高质公益服务优势，直击社会物业服务不优痛点，竞争撬动服务质量自主提升。通过四个一批，红色物业已入驻“三无”小区21个、设立红色物业服务网点8个，联络员21人，红色物业服务半径不断延伸。
四是分类施策，注入“四治模式”。坚持以人为本，对入住小区按照类别、群众意愿，红色物业公司采取“自治+主治、自治+共治、自治+协治、自治+融治”四种模式参与小区治理。一是实施“自治+主治”模式。根据小区居民意愿，红色物业公司与小区居民签订接管协议，加强对小区人、财、物的日常管理，小区党支部、业委会对红色物业公司入驻小区运营情况进行监督。二是实施“自治+共治”模式。通过前期调研及小区居民意愿，红色物业与小区党支部实施制度共建、资金共管、人员共育、资源共融、资产共护“共治”模式，鼓励小区党支部书记兼任业主委员会主任，楼栋党小组组长兼任楼栋长，分别给予经费保障（小区党支部500—600元每月、楼栋党小组50—100元每月），其费用在小区物管费中列支。三是实施“自治+协治”模式。针对居民对小区党支部、业主委员会工作比较认可，小区日常自治管理规范且成熟的小区，红色物业入驻后，实施“自治+协治”模式，小区以自治为主，重点帮助小区在支部建立、运行，社会资源、资金整合上予以支持。四是实施“自治+融治”模式。主要针对单位小区，红色物业入驻后与单位、小区支部、业主委员会融合治理，在共同商议下，划分具体职能职责，将原管理模式与红色物业管理机制充分融合，规范运营。
