今年以来，大英县公安局网安大队以强化队伍内部管理为切入点，牢牢把握警容风纪、作风养成、规范执法三个关键点，力求队伍管理科学化、规范化、精细化，全面推进队伍正规化建设和公安业务工作，有效推动队伍整体素质和形象提档升级。
一、规范警容风纪，促进形象提升。把规范民警着装、内务管理作为展示公安形象最直观途径，教育民警树立人人是窗口、处处求规范的责任意识，狠抓日常作风养成和日常行为督导。一是规范民警仪表。结合工作需要，要求按规定着装，保持警容严整，言谈举止要符合公安民警的行为规范，树立公安民警良好的外在形象。二是加强内务管理。明确了办公室规范要求，要求全体民警保持卫生清洁，物品摆放有序，切实提高内务水平。三是强化督导检查。大队领导严抓“一日检查”，定期对内务卫生、警容风纪等进行检查，对发现的问题当场责令整改并通报批评。
二、规范作风养成，促进警令畅通。把公安队伍的执行力作为队伍管理的关键，要求全体民警做到令行禁止、警令畅通。一是严明纪律筑防线。大力加强党风廉政、执法执纪等日常养成教育，通过开展经常性的警示教育和引导，积极组织观看一系列警示教育片，并认真讨论分析上级通报的有关民警违法违纪问题典型案例，通过警示教育强化民警纪律意识、底线意识，筑牢“安全底线”;二是加强日常管理。今年以来，网安大队扎实开展队伍教育整顿和“排整提”专项行动，召开组织生活会、专题讨论会和警示教育会，教育和引导民辅警提高政治站位、端正工作作风和提升工作质量。同时，通过业务技能和规范执法等培训，完善了大队内部管理办法和技术手段使用规定等制度，进一步加强公安队伍日常管理。三是落实监管责任。大队切实加强正风肃纪工作，充分发挥“五员合一”职责作用，压实部门主体管理责任，严格落实上下班考勤、带班值班备勤等制度，督导政令警令落实情况，每周一至周五随机检查着装、内务卫生和有无从事与工作无关的行为，按照民警记分管理办法对涉及人员进行严肃处理，今年共自主扣分3分，涉及民辅警4人。
三、规范执法行为，促进民生工程。把规范执法、促进警民和谐关系建设作为公安执法的出发点和落脚点，规范内部执法行为，用工作实绩树立公安机关良好形象。一是严格规范执法。对照防止干预司法“三个规定”、禁止逐利性执法“七项规定”，深入开展专项监督检查，对执法办案程序、涉案财物管理和异地办案协作等方面进行逐一排查，着重排查逐利性执法和不作为、慢作为、乱作为等现象，坚持问题导向，认真落实整改，有效提升民警执法办案能力水平；二是明规定，全方位服务群众。严格按照县局制定的办案流程来办理各类案件，说明每个环节的时限以及监督审批程序，方便群众报警和监督。三是全面落实便民利民措施。依托“互联网+”为群众提供网上服务，提高便民利民的实效。
