大英县条与块相互沟通，岗与编适度分离抓好两项改革“后半篇”文章支撑性工作

坚持党管人才原则，创新人才引进、培育、使用、管理体制机制，建设一支素质良好、结构合理、数量充足、管理科学的乡村人才队伍。明确各镇对派驻机构主要负责同志任免建议权、日常管理权、人员考核权、绩效奖金分配权。在派驻机构进行工作考核时，各镇评价结果占考核权重的50%。在镇实行派驻体制的县直部门进行年度绩效考核时，镇的评价结果占考核权重的30%。在教育、农业农村、医疗卫生等领域加大“岗编分离”力度，通过“县管校聘”“医共体”“县招镇用”“镇聘村用”等模式，鼓励引导专业技术人才下沉，有效提升基层服务水平。