健全县级部门、镇（街道）、村（社区）三级联动机制，统筹各方优势力量，整合各方要素资源，形成“1+1+1＞3”的效果，实现单兵推进向整体合围转变。
一是强化组织领导。建立“书记县长挂帅、县级干部包干、工作联系到点、具体任务到人”的工作机制，层层传导压力、压实责任，构建形成横向到边、纵向到底的责任体系。特别是创新出台《项目专员工作制度》，从县直部门选派19名干部脱产充当项目专员，按照“一联一”或“一联多”的方式，负责联系24个省市重点项目，做到项目不建成不收兵。
二是强化资金统筹。坚持“向上争”，围绕“十四五”重大项目储备，编报涉农项目50余个、投资 40亿元，现已争取项目18个、到位资金1.15亿元。坚持“打捆用”，实施重大涉农项目和资金整合计划，集中打捆使用项目资金2.4亿元，彻底改变了过去“撒胡椒面”分散投入方式。坚持“用力引”，创新采取“党组织+政府+工商企业+村集体+农户”多方联动模式，撬动康全生物等12家工商企业投入社会资本2.1亿元参与两项改革。
三是强化考核问效。坚持工作推进与考核奖惩有效衔接，制定《推进两项改革“后半篇”文章考核办法》，将群众满意程度与现实工作成效相结合，科学评定工作进展，逗硬实行年度目标绩效考核加扣分，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。
