为有效促进各项工作任务圆满完成，全面提升干部职工办事效率，大英县委编办创新思维，提出“重点工作项目化、项目工作清单化、清单工作节点化、节点工作责任化”的“四化”管理工作机制。
一是“重点工作项目化”。除日常工作外，每周所有重点工作任务按照不同工作类型，分成“两项改革”、“编委会事项”、“党史学习教育”、“调研创新”等不同工作项目，做到条块清晰、分类明确。
二是“项目工作清单化”。根据重点工作项目分类，建立工作推进计划清单，由综合股负责牵头汇总，同时做好清单工作任务督促落实。
三是“清单工作节点化”。清单任务实行限期节点制，做到“顺排工序、倒排工期”，工作进度每周定期汇报，每项任务必须在规定时限内完成，对未完成事项实行扣分制逗硬考核。
四是“节点工作责任化”。节点工作任务全部分解落实到各股室，实行任务包干、责任到人。各项重点工作任务逗硬实行一周“一评鉴、一打分”，打分结果直接与干部年终绩效考核挂钩。
通过以上“四化”管理模式，彻底打破了以往吃“大锅饭”“干多干少一个样，干好干坏一个样”的工作格局，有效激发了干部的工作积极性、主动性，强化了干事作风和执行力，杜绝了工作中“拖、懒、散”现象发生，加快了各项工作推进进程、全面营造编办干部精进笃行、真抓实干新风尚。
