一、存在问题
（一）洽谈项目选址落地难。经开区内有指标且基础配套完善的用地紧缺，目前主要以“清低清闲”方式在落地项目，重大项目难以选址落地。
（二）政策红线制约。我县以能源化工为主导产业，受“双控”、“长江保护法”“《四川省嘉陵江流域生态环境保护条例》（2022年1月1日起施行）”以及全省化工园区认定等因素影响，重大能源化工项目选址落地困难增加。
（三）签约项目落地推进慢。2020年招引的23个项目，只有13个项目已开工，开工率仅为56.5%，年内要完成投产率达80%的考核目标困难较大。如金茂源西南（大英）表面处理循环经济产业园项目因区域环评工作还未完成，项目环评等工作还未启动，年内开工建设可能性小。
二、意见建议
（一）要从“独角戏”到“大合唱”转变。招商引资是今天的项目，更是明天的发展，各有关部门要聚焦聚力谋发展、做精做优做表率，做到招商人员齐上阵，形成强大工作合力。
（二）要从“盲目找”向“有序招”转变。一是收集投资信息。广泛收集汇总、梳理共享，提升招商引资工作质效。二是明确主攻方向。结合我县重点产业，加快培育优势产业，全力构建新型工业体系；加快推进龙头企业发展壮大，对企业发展过程中需要支持的事项实行“一企一策”，全力打造区域标杆；加快培育优势产品，提升产品附加值。三是发力重大项目。立足“招好商、招大商、精准招商、产业链招商”要求，突出龙头企业引领带动作用，瞄准世界500强、中国500强、中国民营500强以及行业全国排名前列的制造业企业开展靶向招引。四是突出招商重点。着力引进产业链关键环节、核心企业、上下游配套企业，坚持以商招商、平台招商、委托招商、延链招商，多渠道、多方式开展拜访对接，推动实地考察、实质谈判，全力招引一批头部企业、腰部企业、基础企业，推进产业集群发展。
（三）要从“保姆式”向“妈妈式”转变。一是夯实承接平台。要用好城市名片，抓住一切可以借助的渠道，既搭台唱戏，又借台唱戏，用好各种政策、人才、资源优势，调动一切积极因素。要抓住一切可以展示的机会，持续扩大朋友圈、交往圈，精心组织参加招商推介，大力宣传城市形象。二是优化融资环境。要创造一切可以提供的条件，优化融资环境，落实要素保障，为项目落地推进提供“妈妈式”服务。三是提升服务质效。相关责任部门要坚持“不让企业跑路、部门上门服务”的理念，持续深化工程建设项目“多合一”改革和工业项目“容缺预审”，设立“重点项目绿色通道”专窗，强化全程代办、引导帮办、跟踪督办等服务措施，提高政务服务各环节工作效率，解决项目前期工作滞后问题。
