围绕当前社区治理工作中存在的基础不强、平台不高、队伍不专、服务不优等短板弱项，有效整合各方资源，推动城乡社区治理高质量发展。
一是突出党建引领营造社区环境。整合组织、人社、群团等部门项目资金500余万元，致力于打造具有大英本土特色的“邻约汇”社区治理品牌，对社区党群服务中心进行了亲民化改造；依托老旧小区改造项目，建立“红色物业”，投入资金100余万元对“水晶城”进行改造，探索建立了三无小区治理“六线工作法”；在商业街成立“商圈党建”，配套建设晚间6点半微电影广场，社区15分钟便民生活服务圈基本形成。
二是突出三级联动完善服务体系。投资20万元，完善提升县社工总站硬件设施，依托镇（街道）和社区党群服务中心，设立镇级社工服务站和社区社工服务点，落实专人管理服务，县、镇（街道）、社区三级服务平台全面建成。坚持“引进一批、孵化一批、壮大一批”的思路，大力培育社会组织，共培育启善等社会组织270家。投入资金200余万元，引导社会组织通过政府购买服务的方式开展居家养老服务、留守儿童关爱等社区服务，社区居民获得感、幸福感明显增强。
三是突出机制创新培优专业人才。实施“卓筒之星计划”，将大英本土社工纳入全县5大类人才激励范畴，对获取社工资格的人才按初、中、高三级分别给予2000元、3000元、5000元的奖励。将执证工纳入社区工作者招考加分对象，其中初级加2分，中级加3分；积极推进社区专职工作者专业化、职业化体系建设，对于取得高级社会工作师、社会工作师和助理社会工作师的城市社区专职工作者每月分别增发职业津贴500、300和200元。
