大英县建立“小区派专员、社区建专班、面上抓统筹”工作机制，落实“政府主导、社区主体、部门配合”责任体系，全力抓好社区治理工作落实落细。
一是强化组织领导。及时调整由县长任组长、县委副书记、分管副县长等县级领导任副组织、相关成员单位主要负责同志为成员的社区建设工作领导小组，明确责任单位的职能职责，建立上下贯通的城乡社区治理工作领导体系和协同联动的推进机制。
二是强化宣传引导。成立宣传小分队，深入城乡社区和小区，广泛宣传城乡社区治理工作的重大意义、工作内容、目标要求，引导居民主动参与社区治理，激发居民自我管理、自我教育、自我服务活力和动力。同时，及时总结工作中的特色亮点，展示治理成效，以此推动全县城乡社区治理提质增效。
三是强化跟踪问效。将城乡社区治理工作作为两项改革“后半篇”文章重要内容纳入全县目标考核，创新推行“红黄绿”三色预警机制，将群众满意程度与现实工作成效相结合，科学评定工作进展，逗硬实行年度目标绩效考核加扣分，层层传导压力、压实责任，构建形成横向到边、纵向到底的责任体系，确保城乡社区治理工作成效。
